“加速数字化发展，构建数字中国”已成为国家十四五规划的重要目标。在大环境趋势下，企业数字化转型的呼声很高，一浪高过一浪。

但现实情况却是，许多企业数字化转型浮现在表面，大部分所谓的“数字化转型”企业甚至还没有走出第一步！

电商多老板来时搞一波电商，网络营销火的时候建网站，O2O火的时候上O2O，新媒体来玩的时候，5G的时代来了，数字化转型的时候就开始玩，5G的时代变了，这只是个网络营销火的时候，O2O火的时候，一个叫O2O的人，一个叫5G的人，一个数字的人，一个叫5G的人，一个数字的人，一个人的数字，一个人的数字，一个人的数字，一个人的数字，一个人的数字

不过，装一个ERP，做一个CMR，云服务，甚至耗费巨大的人力物力，搞客户数据中台，内部数据中台，拉通所有业务端，都不是真正的数字化转型！

怎样实现企业数字化转型？

许多人都没有弄明白，什么是数字化，什么是数字化的转变？数字与数字转换，两者是截然不同的：

数字是企业的数字化，数字转型是整个链的数字化！

数字是以数据做生意，数字系统是用数据系统进行智能决策！

数字就是业务降本增效，数字化转型则是重塑商业模式与企业生态！

何谓数字化转型？

数字转型是企业将生产、产品、销售、员工、财务和使用者等各个领域所经历的基因改造，是构建起建模、测量、跟踪、改进的科学管理体系，最终实现增长导向的过程。

我们不仅要面对当前的即时反馈，还应建立一套动态的策略模拟、计划、调整和反馈系统，帮助企业建立「看到顾客看未来」的系统，建立「业务智能数据决策」系统，以协助建立「抢占持续成长先机」的系统。

数字转换的误区：

正因为数字化转型的宏伟愿景和宏伟目标，无数企业不管怎样盲目地冲向数字化转型，但数字化转型是一项系统、并持续投入的巨大工程，直接上来就进行数字化转型，这是一个巨大的工程，直接上手做数字化转型

"数字化"和"转型"实际上代表着不同的发展阶段，大多数企业实际上离真正的转型还有很长一段路要走，一上来就直接转型，就会遇到无数问题。例如：

不能完全打通内部和外部数据，不能及时反应；

缺乏系统的数据知识，缺乏必要的建设，只能支持应急和短期的业务；

程序开发上存在漏洞，错误成堆，体验无从谈起；

无法分析和建模的数据质量不高；

机构没跟上，员工冲突，企业文化严重地拉扯…

这类问题的核心是，数字化转型的第一步我们走错了方向！

转变数字化的第一步，不是冒进地破坏旧体制和建立新体制，不是树立令人激动的愿景，不是用大刀砍杀，而是通过数字营销来取得成绩！