今天说的这事，给那些自以为成功的企业或自以为成功的人。此事，既不空前，也不绝后，但却值得我们好好想一想。

连续三年亏损的HTC 新发布2016年 季度财报，收入148亿元新台币（约合人民币29.6亿元），同比下滑64%，这已经是连续四个季度大幅度亏损。话说HTC这款智能手机，曾与苹果、三星齐名。2011年，在美国市场超越诺基亚，与苹果平分秋色。这一出色表现也反应到股票上，被台湾民众誉为“股王”。

仅仅四年后，2015年，HTC的全球出货量仅1500万台，是苹果的6.6%，三星的4.6%，其股价也早已从2011年的1300元新台币，跌落至百元以下，市值蒸发九成以上。

有看客感叹，五年前，当HTC董事长王雪红和她的先生被《福布斯》评选为“台湾首富”时，她不会想到自己后来会败得这么惨。

没错，市场无情，不会因为你是“台湾首富”，或者你是王永庆的女儿，或者你是台湾的创业偶像而格外关照。天地不仁以万物为刍狗，市场不仁，也是这般。

有论者说，2000亿手机王国倒塌，它成功和失败的道路竟然是同一条，全因跳不出老的“成功模式”。此话怎讲？

HTC原是一家纯代工企业，在创立品牌之前，因与电信运营商捆绑而发展起来。这是它走向成功的基础，对电信运营商的严重依赖也为它的失败埋下了伏笔。有一天，电信运营商更换了代工商，HTC又没有建立起自己的强大渠道，才导致其一蹶不振。

不知，联想手机的制造商们听说，是否心有戚戚？联想董事长兼CEO杨元庆 近就说了，渠道的成功成就了我们，也害了我们。

“过去中国的手机产业就是运营商主导，去年以前联想大约有80%-90%的手机业务依赖这个渠道，我们做不了精品。当时通过运营商渠道销售的很好，我们也就心安理得了，不觉得需要花心思在用户身上和产品上，这是完全错误了。现在回过头来痛定思痛，就是觉得要用匠心精神把产品做好。” 这番话，倒像是HTC失败教训的血泪总结。

可见，日光之下没有新事，这是真的。你可以说，“成也萧何败也萧何”，其实却是，成也自己，败也自己。前行的路上不能没有伙伴，但是，首先你要学会独立行走。 终，还是要用产品说话，用实力说话。

上一节，我们说到HTC云端坠落，王雪红难逃企业周期律；下一节，我要说到格力电器爬沟过坎，“董小姐”勉力支撑营收利润双降关。

不久前公布的格力电器2015年年报业绩显示，这家全球 大的家用空调产销商，出现了近年来首次营业收入、净利润双双下降。董明珠自2012年5月接任格力电器董事长以来，正经历四年来 大一次信任危机。

而董明珠 近仍在频繁接受各种拜访、媒体的采访，甚至还首次登上了某家地方卫视的综艺节目。

按说，董明珠是有底气的，2012年5月，她接替朱江洪出任格力电器董事长后，格力电器连续三年每年营业总收入增长200亿元，2014年营业总收入突破1400亿元。可以说，格力有一套创新的营销模式，开创了空调业的一个新时代。

但是，我们不要忘记，空调行业变局了，已经到了天花板。旧有的成功模式是否能应对未来的市场？况且，格力如今要多元发展，更需要一个务实的董事长。

格力电器 近召开的2015年年度股东大会上，董明珠在会上让股东传阅其私人用的格力手机，并呼吁股东购买格力手机。“董小姐”急了！

的确，昨天做空调做成功了，明天不一定成功；即使空调做成功了，不一定做得了手机；做手机成功了，不一定做得了电饭煲。

这世界，我们没法复制别人的成功，即使自己的成功甚至也没法复制。环境在变，很多事的成功都具有偶然性。马云承认，重新做一个淘宝，也未必做得成。他做即时通讯软件“来往”想PK微信，不是死路一条吗？“成功模式”只代表过去，不代表将来。对于过去，“成功模式”是个荣誉；对于将来，却很可能是个负担。

董明珠 近再次公开高调回应：“格力电器2012-2015年利润翻了近一番，年年是国家的纳税大户，格力正在转型，数据不能说明全部，发展过程才是 重要的。”

是的，“数据不能说明全部”，曾经的成功也不能说明全部。有2000亿手机王国轰然倒塌的前车之鉴，我提出，“成功模式”有时尽，创新思维无绝期。企业家们要提防被既往的“成功模式”绑架。创新之路，必是厚积薄发的过程。今天的你我，怎样重复昨天的故事？以随时归零的心态，拒绝空谈，闷头干活而已。

来自微信公众号：老马价值观。

作者：头条号 / 老马价值观

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