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2000亿手机王国倒塌:企业家要提防被“成功模式”绑架!

来源:本站   发布时间: 2016-05-21 09:34:47   浏览:2068次  字号: [大] [中] [小] [收藏]

今天说的这事,给那些自以为成功的企业或自以为成功的人。此事,既不空前,也不绝后,但却值得我们好好想一想。

连续三年亏损的HTC 新发布2016年 季度财报,收入148亿元新台币(约合人民币29.6亿元),同比下滑64%,这已经是连续四个季度大幅度亏损。话说HTC这款智能手机,曾与苹果、三星齐名。2011年,在美国市场超越诺基亚,与苹果平分秋色。这一出色表现也反应到股票上,被台湾民众誉为“股王”。

仅仅四年后,2015年,HTC的全球出货量仅1500万台,是苹果的6.6%,三星的4.6%,其股价也早已从2011年的1300元新台币,跌落至百元以下,市值蒸发九成以上。



有看客感叹,五年前,当HTC董事长王雪红和她的先生被《福布斯》评选为“台湾首富”时,她不会想到自己后来会败得这么惨。

没错,市场无情,不会因为你是“台湾首富”,或者你是王永庆的女儿,或者你是台湾的创业偶像而格外关照。天地不仁以万物为刍狗,市场不仁,也是这般。

有论者说,2000亿手机王国倒塌,它成功和失败的道路竟然是同一条,全因跳不出老的“成功模式”。此话怎讲?

HTC原是一家纯代工企业,在创立品牌之前,因与电信运营商捆绑而发展起来。这是它走向成功的基础,对电信运营商的严重依赖也为它的失败埋下了伏笔。有一天,电信运营商更换了代工商,HTC又没有建立起自己的强大渠道,才导致其一蹶不振。

不知,联想手机的制造商们听说,是否心有戚戚?联想董事长兼CEO杨元庆 近就说了,渠道的成功成就了我们,也害了我们。

“过去中国的手机产业就是运营商主导,去年以前联想大约有80%-90%的手机业务依赖这个渠道,我们做不了精品。当时通过运营商渠道销售的很好,我们也就心安理得了,不觉得需要花心思在用户身上和产品上,这是完全错误了。现在回过头来痛定思痛,就是觉得要用匠心精神把产品做好。” 这番话,倒像是HTC失败教训的血泪总结。

可见,日光之下没有新事,这是真的。你可以说,“成也萧何败也萧何”,其实却是,成也自己,败也自己。前行的路上不能没有伙伴,但是,首先你要学会独立行走。 终,还是要用产品说话,用实力说话。

上一节,我们说到HTC云端坠落,王雪红难逃企业周期律;下一节,我要说到格力电器爬沟过坎,“董小姐”勉力支撑营收利润双降关。



不久前公布的格力电器2015年年报业绩显示,这家全球 大的家用空调产销商,出现了近年来首次营业收入、净利润双双下降。董明珠自2012年5月接任格力电器董事长以来,正经历四年来 大一次信任危机。

而董明珠 近仍在频繁接受各种拜访、媒体的采访,甚至还首次登上了某家地方卫视的综艺节目。

按说,董明珠是有底气的,2012年5月,她接替朱江洪出任格力电器董事长后,格力电器连续三年每年营业总收入增长200亿元,2014年营业总收入突破1400亿元。可以说,格力有一套创新的营销模式,开创了空调业的一个新时代。

但是,我们不要忘记,空调行业变局了,已经到了天花板。旧有的成功模式是否能应对未来的市场?况且,格力如今要多元发展,更需要一个务实的董事长。

格力电器 近召开的2015年年度股东大会上,董明珠在会上让股东传阅其私人用的格力手机,并呼吁股东购买格力手机。“董小姐”急了!

的确,昨天做空调做成功了,明天不一定成功;即使空调做成功了,不一定做得了手机;做手机成功了,不一定做得了电饭煲。

这世界,我们没法复制别人的成功,即使自己的成功甚至也没法复制。环境在变,很多事的成功都具有偶然性。马云承认,重新做一个淘宝,也未必做得成。他做即时通讯软件“来往”想PK微信,不是死路一条吗?“成功模式”只代表过去,不代表将来。对于过去,“成功模式”是个荣誉;对于将来,却很可能是个负担。

董明珠 近再次公开高调回应:“格力电器2012-2015年利润翻了近一番,年年是国家的纳税大户,格力正在转型,数据不能说明全部,发展过程才是 重要的。”

是的,“数据不能说明全部”,曾经的成功也不能说明全部。有2000亿手机王国轰然倒塌的前车之鉴,我提出,“成功模式”有时尽,创新思维无绝期。企业家们要提防被既往的“成功模式”绑架。创新之路,必是厚积薄发的过程。今天的你我,怎样重复昨天的故事?以随时归零的心态,拒绝空谈,闷头干活而已。

来自微信公众号:老马价值观。



作者:头条号 / 老马价值观

链接:http://toutiao.com/a6286428553723805953/

来源:头条号(今日头条旗下创作平台)

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